21
2014
06

七年七条管理心得-SEO从业7年者的吐血分享

      从07年研究SEO,到如今已近7个年头了。回想这7年,从一个SEO菜鸟到SEO专家,从SEO专家到SEO管理者,一路走来,真是不易。11年开始从事SEO管理工作,当时对SEO管理的认识就是:管理就是培训加指导。如今对SEO管理的认识不再局限于这些了,以下是我从事SEO管理这些年来对SEO管理的理解。

      1.SEO管理首先要建立统一的理论体系

               SEO并不再是10年前的修改TKD(标题关键字描述的英文缩写)就能获得好的排名那么简单。

               SEO是一套系统的理论,每个SEO人员首先要建立系统的SEO理论,才有可能对SEO的了解和领悟加深,并越做越好。

               对于团队的每个SEO人员,无论SEO水平如何,都应该系统学习和了解SEO知识。

               这就要求SEO管理者,要做好SEO培训教材的编写。


      2.制定统一的考核标准


               对每个SEO人员,制定统一的考核标准,每个人的KPI做到可量化,可比较,具有一定的挑战。


     3.制定好的激励制度


             SEO的最大的贡献就是几乎免费的方式获取最大的流量,不仅给网站节省了大量的广告费用,还对网站的注册、销量等产生巨大的价值。

      因此,一个好的激励制度,能够激发SEO人员的积极性,还可能创造一些奇迹。



    4. 创造好的团队氛围


            无论是SEO从业者也好,还是其它职业也好,大家都希望在一个好的团队氛围里面工作。这里包括:

            1:人与人沟通融洽   2:团结一致   3.轻松愉悦的办公环境  


   5.让每个SEO都有很好的发展和晋升空间


            对于岗位的设置要合理,要留出一些中高级职位出来,目的是让底层员工有晋升的空间。



   6. 对负资产员工绝不手软


            无论在哪个团队,总会有一些负资产员工,对于这些员工要及时处理,否则会影响团队的发展。



   7.SEO领导者要有高瞻远瞩的能力


           对于SEO未来的发展以及公司未来的发展,SEO领导者188金宝博娱乐不断的给他们讲解SEO最新的动态,让他们不再迷茫。

     对于竞争对手的举动,对于团队未来的计划,要经常与团队成员分享。


     

    以上是我的7条心得,欢迎拍砖,写文章不易转载请注明出处,本人微信号huyongw。

       

« 上一篇下一篇 »

相关文章:

SEO主管的日常管理心得  (2014-1-13 8:46:6)

DICK:如何组建SEO团队?  (2013-6-29 21:32:57)

评论列表:

1.丸子  2014-6-23 14:33:06 回复该留言
SEO绩效怎么考核是个问题,没见过
2.上海贷款  2014-7-9 14:43:09 回复该留言
很是面面俱到,但是具体的执行的估计就问题百出了。http://shanghai.yiqirong.com/
3.杰成竞价  2014-9-11 14:40:28 回复该留言
好经典的总结,点赞,帮忙给我留一下言
4.歌词网站  2014-10-4 15:48:13 回复该留言
吐血分享是好,但排版很乱。
5.SEO博客  2014-10-18 17:53:23 回复该留言
很好的经验总结啊啊!!
6.威客  2014-12-26 15:11:01 回复该留言
文章不错,就是排版看着揪心
7.威客百科  2015-1-15 13:10:33 回复该留言
真的,分享的挺好的。
8.娱乐八卦  2015-1-17 6:44:34 回复该留言
值得学习!
9.新鲜事  2015-1-17 6:55:41 回复该留言
值得一看!!
10.新鲜事  2015-1-17 6:59:55 回复该留言
文章不错。还是值得学习的!!
11.www.gx79.com  2015-2-1 15:22:24 回复该留言
金宝博188胡老师的SEO知识,www.gx79.com收获不少!
12.威客网  2016-1-17 14:10:42 回复该留言
不错~

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。