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2014
01

SEO主管的日常管理心得

      2011年,我在一家公司担任SEO经理,目前这家公司已经上市。当时,我刚刚具备招人的资格。对于团队的管理,主要采用的方式就是,培训+指导。

     而培训一个新人,最少188金宝博娱乐花3个月的时间,指导的结果是,对方只知其然,不知其所以然。最后勉强做一些项目,离开我的指导后,发现自己无法独立完成任务。

    由于团队人员真正算成立的时间比较短,自己带队的时间加起来不足半年。对于这块的工作就没有进行深入的分析与总结。

     如今,再次组建一个团队,再次成为团队的LEDER,发现之前的做法有待改善。

     光培训,不对培训效果进行检验,是无法知道培训的好坏的。

     188金宝博娱乐建立一个标准的理论体系。而这个标准的体系就188金宝博娱乐通过考试进行检测和强化。

     于是,我决定,定期对团队成员进行SEO理论知识考试,提升整体SEO理论水平。

     对于理论知识优秀的员工,进行培养和提拔。

     对于理论知识不扎实的员工,进行辅导与提升。

     对于辅导后还是表现差的员工,进行警告或者处罚。

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评论列表:

1.SEO博客  2014-10-18 17:53:52 回复该留言
走位主管必须要要掌握的
2.威客网  2016-1-17 14:10:22 回复该留言
学习~~~

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